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默认近年来，沙田财政分局认真落实省、市有关要求，全面实施预算绩效管理，大力推动绩效管理与预算管理高度融合，以“四化”举措为沙田镇经济社会高质量发展提供坚实财政保障。
明职定责 管理制度“一体化”
沙田财政分局坚持统筹谋划、一体推进，在前期构建了全面绩效管理制度体系，围绕事前评估、绩效目标、运行监控、绩效评价、结果应用等各个环节都制定相应管理办法。
在此基础上，制定了《东莞市财政局沙田分局预算和绩效管理一体化内部工作规程（试行）》，结合沙田工作实际，细化完善有关原则、分工、流程和标准，切实将绩效管理的要求嵌入到预算编制、执行、监督的各个方面。
关口前移 项目评估“科学化”
在2023年预算编制工作中，要求各预算单位对200万元以上的新增政策（项目）开展绩效评估论证，评估结果作为预算安排的重要参考依据，进一步提高预算编审质量，切实把好预算管理第一道关。
今年来，财政分局结合年度工作重点，委托第三方机构对应急救援指挥中心等5个预算项目开展重点事前绩效评估，对项目立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性和筹资合规性等进行重点论证，从源头上提高财政资金配置效率和预算执行率。
提质重效 绩效评价“专业化”
充分发挥行业专家和第三方机构的专业、技术和人力资源等优势，委托专业机构对部分重大项目进行财政重点评价。财政分局全过程加强会商沟通，强化第三方机构的执业质量监督和诚信管理，要求评价工作既要反映资金安全性、合法合规性，更要关注产出、效益和服务对象满意度等，真实反映财政资金使用和政策落实的实际效果。
考核问效 资金配置“高效化”
将绩效管理工作纳入到镇年度工作考评，制定沙田镇预算绩效管理工作考核办法，调动预算单位开展绩效管理工作的积极性。充分运用绩效评估、运行监控和绩效评价中形成的绩效管理结果，通过问题整改、完善政策、与预算安排挂钩等方式，改进预算管理过程，切实发挥绩效管理实效，提高财政资源配置效率。